企業文化
願景 
智造,成就美好生活。
 
使命
成為全球汽車電瓶設備和逆變焊割設備的高端智造者。
 
核心理念
質量:傾聽客戶,超越期望;
創新:放眼全球,獨具一格;
專注:專攻術業,追求卓越;
以人為本:以人為本,智造美好生活。
 
戰略與目标 
戰略
全球化視角,把握前沿市場趨勢,緻力領先技術開發,對标全球行業标杆,沉澱積蓄廣為品牌。
 
目标
秉持工匠精神,向市場貢獻原創性的産品,對标世界級行業巨頭的技術和管理水平。
 
發展曆程
1997-2005年
初創階段
成立三個公司
建立起兩大産品線
 
2006-2012年
沉澱發展,取得良好運營業績
 
2013年--至今
差異化之路   管理求效率,品質求提升
 
客戶分布
客戶遍布全球,已經與世界衆多知名品牌的零售商及主要世界同行的制造商建立了良好的業務往來及技術合作。
 
供應商管理 
圍繞産品對供應商進行多維度的選擇,向供應商提供信息化管理平台,以公正、透明的智能化管理手段,攜手供應商長期共同發展。
 
優秀的品質
質量方針:質量為本,創新為魂,不斷超越客戶期望。
 
品質規劃:
勇攀高峰,始終保持創新性;
與時俱進,發展産品交互,物聯設計;
打造工匠精神,不斷沉澱積累;
引導員工以開放心态學習成長,擁抱前端後端各行業變化。
 
品質部署:
與世界一流大企業、國際标準認證公司合作;不斷完善自己的研發測試标準和流程;不斷完善服務中國及全球市場。
 
高效的運營機制 
創新驅動
科技創新是廣為持續發展的動力源泉,廣為不斷通過機制創新促進技術創新;
通過引進一流人才,增加外部合作,加大研發投入等措施加強自主創新能力建設;
在實現自身轉型的同時,助力中國制造業實現産業升級。
 
智慧制造
廣為以生産和管理信息化建設為核心,逐步建成覆蓋生産制造、供應鍊管理、質量控制的生産管理信息化平台,提高信息傳輸效率、工作效率及數據準确性,确保質量和安全。
 
内部控制
廣為通過完善内部管理流程、開展風險評估、促進信息溝通,強化内部監督,持續加強内部控制體系建設工作,對生産與成本、合同、采購與供應商、庫存、固定資産、财務支出等類别進行内部控制管理,提升企業管理能力和風險控制能力。

全員共建
廣為要求全員參與質量管理,促使質量理念成為企業文化,滲透到每一位員工的血液裡,做到全員、全過程、全方位參與質量管理,以高度責任心與危機感,腳踏實地,保證産品質量,讓客戶滿意。
 
卓越的組織與人才
人才理念 
廣為實施人才強企戰略,發掘人才,尊重人才,合理利用人才,為人才施展才華創造良好環境,促進人才隊伍建設,促使員工發展與企業發展和諧統一,為實現可持續性發展提供人才保證和智力支持。

權益保障
廣為建設公平公開的人才招聘機制,建立健全職位職級體系、績效管理體系、薪酬福利體系,創建健康安全的工作環境,為員工發展提供堅實保障。
 
行為準則:
1、積極主動,質樸奉獻
2、難點突破,擁抱變革
3、立足實際,改善創新
4、團隊合作,共同成長
5、長期艱苦奮鬥(管理層)
6、以身作則(管理層)
7、大局觀(管理層)
 
員工成長 
廣為擁有自身特色的培訓體系和職業發展機制,不斷改善創新人才激勵機制,采取講師培訓、外出進修、取證培訓、師徒帶教等針對性的人才培養方案,促進員工成長成才。結合員工職業發展意向及個人特長,制定職業發展計劃,優化人才選拔機制。
 
文化凝聚 
廣為集團不斷深化廣為理念、視覺、行為識别系統的宣貫與落實,着力推動企業文化深入人心,豐富文化載體,打造活動品牌,結合生産運營實際,推進文化建設,将企業文化作為凝神聚力的精神紐帶,構建和諧企業文化氛圍。

 

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